招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化，不仅完成考察报告效率低下，并且不同的人写出的考察报告必然五花八门，质量输出无法统一。同样，有的合同虽然“标准化”，但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析提示风险、突出合同重点的作用，不能更好地配合高周转。

随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧，对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应房地产高周转快速开发的需要。

一、供应商管理&履约评估

1、供应商考察：

2、供应商管理：

3、供应商履约评估：

4、供应商管理案例：

二、总包管理&处理索赔原则

1、总包模型

2、总包管理：项目开发重大风险源

3、总包管理模式分析及对策

4、示例分析：总包盈利模式

5、如何选择总包：

6、与总包战略合作的误区

7、总包评估最主要看什么

8、中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险

9、处理总包合同纠纷原则：

三、合同管理&合同标准化

1、合同管理三大原则：

2、合同风险管控：

3、合同起草三大策略：

4、合同精细化管理：

5、招标文件编制现状：

6、招标文件标准化：

7、目前标准化合同普遍存在的问题：

8、合同标准化解决方案：

四、合约规划采购计划编制&标准化自动化

1、合约规划误区

2、合约规划两大思路

◆成本科目法

◆工期顺序法

3、合约规划分工：

◆合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）

4、合约规划编制：

◆一级计划编制及核心思路：影响经营业绩

◆二级计划编制及基本方法：影响目标成本

◆三级计划编制及关键合约：影响采购成本

◆合约组合与目标成本拆分：如何分解工作

◆工期成本销售现金流整合：如何统筹切入

◆二级计划编制模板及详解：列出整个项目合约

◆三级计划编制模板及详解：梳理采购关键线路

◆合约规划编制模板及详解：目标成本融合计划

5、合约规划编制技巧：

◆确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工

◆设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整

◆合并招标还是单独招标：划分合约范围原则

◆合约规划需要避开的坑：表格多使用不方便

五、招标采购管理&快速开发

1、招标采购管理基本原则：

2、民企房地产与国家招投标法问题：

3、快速开发注意事项：

◆快速开工需要避免的决策错误：如何缩短工期

◆快速开工招标关键风险点分析：如何保障工期

4、招标策划：

◆甲指乙供注意事项

◆是否采用甲供材/甲分包判断原则

5、谈判方式选择及利弊分析：

◆四种谈判方式利弊分析

◆谈判顺序隐含风险：小心弄巧成拙

6、定标方式选择及利弊分析：

◆综合评审法VS综合评分法

◆比例控制法

◆定标分类法

◆多标段中标注意事项

◆投标价是否低于成本两个判断依据

7、招投标风控管理：

◆围标现状及防范对策

◆关联供应商防范对策

◆垄断企业的招标对策

◆供应商入围审批风控

◆最低价规定及其风控

◆招评定分离风险防范

◆中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

六、战略合作&集中采购

1、战略合作与集中采购的定义与区别

2、每次招标都可能是一次成功的谋杀

3、战略供应商管理原则：微妙的关系

4、年度集中采购需具备的三个条件：

5、年度集中采购招标注意事项

6、年度集中采购合同常见错误

7、年度集中采购两种定标方式：风险分析及管控

8、年度集中采购存在的风险

9、威胁年度集中采购的因素

10、年度集中采购后时代管理

11、年度集中采购供应商拓展注意事项

12、年度集中采购合同的优先解释顺序